Als Projektleiter übernehme ich die Verantwortung für die Erreichung der Projektziele. Der Projektleiter richtet die Projektorganisation ein, koordiniert den Projektablauf, überwacht den Projektfortschritt (Inhalte, Termine, Kosten) und regelt den Kommunikationsfluss. Er erstellt Projektberichte, führt Risikoanalysen durch und leitet hieraus Maßnahmen zur erfolgreichen Zielerreichung ein.

Wenn in Ihrem GIS-Projekt die Projektleitung zeitlich eingeschränkt verfügbar ist oder kompetente Unterstützung beim Einsatz klassischer oder moderner Projektmanagementmethoden erforderlich ist, kann ich als Projektcoach Ihre Projektleitung unterstützen. Ihr Projektleiter behält die komplette Verantwortung, jedoch wird er je nach Bedarf in verschiedenen Bereichen oder Projektabschnitten unterstützt und beraten, z. B. in der Aufbau- bzw. Anlaufphase eines Projektes.

Insbesondere bei großen Projekten ist die Auslastung des Projektleiters oftmals sehr hoch. Hier kann die Projektsteuerung in einer dedizierten Rolle für das Erreichen der Projektziele sehr hilfreich sein. Der Projektsteuerer überwacht eigenverantwortlich alle Arbeitspakete und Aktivitäten im Projekt. Er organisiert Termine, sorgt für eine zielgerichtete Projektkommunikation und kontrolliert bzw. dokumentiert den Projektfortschritt. Er berichtet regelmäßig dem Projektleiter. Risiken werden somit rechtzeitig erkannt, Gegenmaßnahmen identifiziert und dem Projektleiter vorgeschlagen.

Die Überwachung der Erbringung der Leistungsbestandteile ist eine der wichtigsten Aufgaben im Projektmanagement. Dazu gehören sowohl das kaufmännische als auch das fachliche Controlling. Bei vielen Projekten erfolgt das Controlling im Rahmen der Projektsteuerung. Bei größeren Projekten ist es jedoch oftmals sinnvoll, diese Aufgabe an eine dedizierten Rolle zu übertragen.

Als Berater für ausgewählten Aspekte und Anforderungen im Rahmen Ihres Projektes kann ich zur erfolgreichen Gestaltung Ihres Projektes beitragen. Die Beratung kann sowohl auf fachlicher Ebene, wie auch im Umfeld des Projektmanagements erfolgen. Beispiele hierfür sind: Beratung in der Pflichtenheftphase zur Spezifikation fachlicher Anforderungen oder auch bei der Überwachung, Steuerung und Ergebnisdarstellung eines Testbetriebs.

Häufig kommt es vor – besonders bei größeren Projekten, dass unterschiedliche Interessen im Projektteam, zwischen beteiligte Abteilungen oder Konzerngesellschaften aufeinandertreffen. Hier wird neben den üblichen steuernden Aufgaben im Projektverlauf das Vermitteln zwischen den verschiedenen Interessenlagen notwendig. Als unabhängiger und zertifizierter Moderator (SixSigma / Green Belt-Zertifikat als Teamleader) kann ich zwischen den unterschiedlichen Mitarbeitern, Teams und Interessenslagen mit Blick auf das Projektziel vermitteln. Hier kommen ganz besonders meine persönlichen Skills im Umgang mit Mitarbeitern, Führungskräften sowie Vermittlungsgeschick zur Geltung.